很多人不重視工程項目管理，不知道工程項目管理有什么作用，不清楚工程項目管理的意義是什么。是不是有項目才要管理，沒有項目就不需要管理？湖南天信咨詢根據大家的疑問整理了一下內容供大家參考。

首先，項目是為了提供獨特的產品、服務或成果所進行的臨時性努力。所以，項目是對某一性質工作的概括，在我對學員的分析和數據歸納，項目類型的工作往往可以占到一個組織或個人工作的七成以上。

那么，項目管理在不同運作環境下所呈現出的作用也有所不同。

首先項目管理在一個團隊不同發展階段都有不同的作用和特點，比如說一個處在快速發展期的公司，也就是大部分創業初期的團隊中，項目管理可以為整個團隊構建一個基礎的工作體系，這個項目為主的體系有四大好處：

一是快速，一個好的想法可以用組建項目團隊的方式快速孵化；

二是高效，項目管理可以實現目標，實現產品落地，用高效執行實現彎道超車，超越同時期的競爭對手；

三是節約，有效的計劃可以回避不必要的浪費。可以用項目資源配置方法實現資源效用的最大化

四是避險，某些項目在啟動的那一刻就注定了失敗，因為沒有利用項目評估工具來回避種種可能出現的重大風險，很多項目由于沒有啟動階段，盲目上馬，沒有做任何評估，就是管理層或者創始人一拍腦袋就確定的項目，那像這種「拍腦袋」項目往往沒有太好的下場。

第二種，如果一個團隊處在平穩發展的階段，項目管理可以在穩定的團隊中提高整體工作效率。首先它能協助管理者制定平衡的項目發展策略。可以根據項目管理方法找到性價比更合理的發展路徑，選擇投資回報率最高的業務方向，追求更好的性價比，在中期發展的團隊中，如何節約成本一定是團隊生存的必答題，項目作為公司發展的催化劑，往往被公司定義為成長的發動機，管理者需根據市場條件，通過靈活的配置方案來實現更多業務的收益點。